7月18日，正值山东临沂金丰公社农业服务有限公司（以下简称“金丰公社”）成立4周年，以“我们的时代-抓增产·向未来”为主题的金丰公社现代农业服务论坛在山东临沂召开。
会上，金丰公社宣布已在全国22个省建成家县级金丰公社，孵化了一支由9.36万名小社长组成的年轻化、机械化、专业化为农服务队伍。接下来，金丰公社将全面开启“增产战略”——多打斤、多收块：一方面，帮助农民增产增收，激发更多农户入社托管热情，加快土地集约化进程；另一方面，让小社长富起来，打造一支留得住的新型职业农民队伍。
模式成熟迈入加速复制期
“我认为，农业生产托管服务模式成熟度大大提高，已经可以全国复制。”全国农业科技创业创新联盟副理事长兼专家委员会副主任栗铁申在致辞时表示，4年前，针对“三大三小”（大国小农户、大农业小组织、大需求小经营）基本国情农情，以及农村没人种地、农民种不好地、种地不赚钱等现实问题，金丰公社应时而生，在全国积极推广从种到收再到售的现代农业社会化服务，取得显著成效。
四年来，金丰公社瞄准农业产前、产中、产后需求，开展以“金融保险、农资套餐、生产托管、农产品销售”为主的农业全产业链服务，并在实践中探索出增产托管、全程托管和订单托管三种因地制宜的模式。
江西省农业农村厅一级巡视员赖金生在视频发言时说，国家提出乡村振兴战略以来，涌现一批优秀的农业服务主体，金丰公社具有很强的代表性，形成了自己的服务模式和理念，使得农业生产各个环节紧密结合，真正解决了谁来种地、如何科学种地的问题，促进了农业生产规模化、标准化、组织化、农机化、智能化。
临沂市农业农村局副局长段伦才也认为，金丰公社成立四年步履铿锵，走在了农业社会化服务的前列，今后仍将全力支持金丰公社现代农业服务模式的落地推广，通过金丰公社带动，打造现代农业服务新标杆，助力现代农业。
大国小农的基本国情，决定了现阶段很难通过自发的土地流转实现农业需要的规模化、集约化经营。怎么办？金丰公社的托管模式开辟了新路径，由上至下，借助服务的规模化驱动中国农业规模化进程。
会上，国务院发展研究中心副研究员张晓欢分析说，当前，农业服务规模化的条件已经成熟，市场需求旺盛，支持政策不断完善，特别是模式探索富有成效，一些市场主体纷纷进入农业服务领域，比如，金丰公社在实践中已经探索出一批可复制、可推广的成功模式。
四年探路成就行业排头兵
金丰公社现代农业服务论坛召开同期，金丰公社现代农业服务展也在同地举行，金丰公社汇聚全球优质资源，在金融、技术、农业机械等方面为服务推广及落地提供了有力支撑，通过农产品品牌打造及粮食贸易为农户持续增收保驾护航。
在金丰公社农业生产托管成果展示区，金丰公社种出的小麦、玉米、水稻、花生等作物接受着参会人员的检阅，展示出了金丰公社助农增收的丰硕成果和坚定决心。
在农产品展区，各地县级金丰公社选送来的特色农产品琳琅满目：黑龙江牡丹江的响水大米、陕西的“陕陕的红心”苹果，甘肃靖边的土豆，河南浚县的高油酸花生和水果花生、山东沂源油桃……
产销对接展区展示了订单农业上的成果：金丰公社托管生产的青贮玉米、高湿玉米直供乳业，大麦直供啤酒企业，大豆、高油酸花生直供食用油加工企业，高强筋小麦直供下游粮食加工企业……
产业链合作伙伴也纷纷参展：自走式喷雾机，大型收割机，领先的植保产品，小麦、玉米良种，为金丰公社社员量身定制的金融保险产品等。
目前，金丰公社已与余家上下游企业达成战略合作，累计帮助农户解决粮食销售6亿多斤，当季合作各类作物订单种植面积余万亩，打造农业全产业链闭环；
成立四年来，金丰公社已服务社员万名，当季生产托管面积万亩，通过生产托管，在种植成本每亩降低10%以上的同时，作物产量提高10%以上，综合收益提升20%以上，帮助社员实现每亩多打斤，多收块，成为了农业社会化服务行业中的排头兵；
据统计，截至目前，金丰公社农产品现已覆盖门店多家，帮助农户解决农产品销售5.12亿斤，完成销售收入20.18亿元，累计产销对接农产品品类80多个。
狠抓增产让种地能赚钱养家
金丰公社的架构分为三级：总社、县社和村社。村社的小社长负责服务本村的土地，他们将成长为未来的新型职业农民。但问题是，如何让小社长愿种地、能种地？而且，还要能种更多的地？金丰公社找到了破解问题的钥匙。
“金丰公社成立短短四年，被央视定义为全国最大的农业生产服务组织，原因是我们解决了小社长为什么要种地的问题。”金丰公社社长李计国说，种地要致富，中原地区必须种两三百亩，东北要种一千亩以上，但土地制度让年轻人没机会种这么多的地。解决的唯一办法是增产，并由农民和小社长共同分享增产成果，这样农民便乐意将土地交给金丰公社托管，实现了土地集约化，而小社长也扩大了服务面积，让种地致富成为可能。
正是基于这种考虑，金丰公社提出了“多打斤、多收块”的口号，并在全国各级县社推开，实现了帮农户增收、带小社长致富、为国家多打粮的三方共赢格局。
在山东省东明县东明集镇刘庄村，90后小伙刘瑞涛加入金丰公社成为小社长后，之前并没有种地经验的他，却能年年增产，让邻居们刮目相看。他从当初服务几十亩到现在多亩，年收入也涨到了20万，成为刘庄村唯一留在村里种地的小伙子。“如果不是金丰公社，我早就出去打工了。”
在安徽萧县金丰公社，年，一共有6位小社长都实现了年收入超百万，种地致富不再是传说。
来自黑龙江海伦市金丰公社的小社长张文海年收入达到了令人咂舌的多万。年的三场强台风让这个小社长一举成名，通过金丰公社的全程托管方案，他第一季服务的0多亩玉米基本没受台风影响，产量平均达到斤/亩，与往年正常年景相比不降反增，而周边农户的玉米损失严重，亩产锐减多公斤。
乡亲们被征服了。今年，张文海服务的耕地一下扩大到1万余亩。“做了小社长后，大伙儿都挺依赖我的，比挣钱更有面子！”张文海说。
让小社长成为未来的种地主力，点亮属于他们的时代，归根结底是要让这些新型农民留得住、能挣钱。金丰公社通过赋能小社长，实现增产增收，找到了破解谁来种地、如何种好地两大难题的支点。
据统计，年，金丰公社在东北托管服务的玉米亩均增产斤；年，在中原小麦区，个县的测产结果显示平均增产斤。“前三年，金丰公社把‘能下地’做扎实了，向未来看，金丰公社的核心任务就是要‘抓增产’，要把增产的经验推广开，帮助更多农户实现‘多打斤，增收块’的目标。”李计国表示。
打造智库引领农服风向标
会上，金丰公社研究院宣布成立，这将成为未来推动农服发展的重要智库机构。同时，连续第三年发布金丰指数，今年的金丰指数是“.97”，相比去年增长6.65%。金丰公社联合创始人、CEO姚承纲介绍，金丰指数是中国第一个现代农业服务发展指数。通过一手的农业服务基层调研，探索农业服务健康发展的关键要素，填补了中国现代农业服务发展缺乏市场度量的空白，也为金丰公社等中国现代农业服务组织的发展提供清晰的战略指导。
值得一提的是，金丰智慧农业云平台也在论坛上首度发布，这是应用于农业生产性服务综合管理的数字化系统，让大规模农业生产性服务管理成为可能，可以对土地、基层农服人员、农机、作业、合同单据等各项生产要素进行数字化管理和监测。（图文/蔡洪军王静贤）
责编：叶壮
本文来源：海外网
